5 principais desafios das pequenas empresas e como lidar com cada um deles
Engana-se quem pensa que as pequenas empresas enfrentam desafios menores para crescer. Na verdade, podem ser comparados ou até maiores ao das grandes empresas. Uma estrutura menor de planejamento e os desafios de quem está iniciando um negócio estão diretamente relacionados com a questão.
Os pequenos empreendedores contribuem em média com 30% do PIB do país, sendo cerca de 6,4 milhões de empresas no Brasil. Com o cenário da pandemia, muitas empresas foram constituídas, tornando muitos brasileiros pequenos empresários.
Conheça algumas formas de lidar com os desafios de ser uma pequena empresa e quais são as melhores soluções para um crescimento saudável e equilibrado do seu negócio.
CAPTAÇÃO DE CLIENTES
A captação de clientes é fundamental para manter a sua empresa funcionando e deve acontecer de forma constante. Contudo, essa é uma dificuldade de quem está iniciando por falta de experiência, planejamento ou metas.
Atualmente, a captação de clientes feita de forma mais assertiva é através do marketing feito em ambiente digital. Campanhas de tráfego pago, redes sociais, e-mails marketing, dentre outras ferramentas que proporcionam o alcance e maximização dos seus negócios.
Invista na sua capacitação para obter resultados nessa área, se você mesmo faz para a sua empresa. Ou, contrate empresas ou pessoas especializadas para realizar esse serviço essencial para o seu crescimento.
EQUILÍBRIO DAS FINANÇAS
Carga tributária, diversos impostos, muitas contas a pagar… organizar toda essa dinâmica necessária para o funcionamento da empresa de forma correta e de acordo com a lei é importante para evitar problemas e ter o nome do negócio negativado.
Para isso, é importante se resguardar com uma equipe de contabilidade trabalhando para o seu negócio. Esse é um investimento necessário e caso você não tenha como pagar com a despesa no momento, capacite-se para realizar uma boa administração das despesas e entradas na sua empresa.
Uma boa administração evita despesas desnecessárias, além de contribuir para o crescimento e expansão da empresa.
CAPITAL DE GIRO
Outra grande dificuldade das empresas que estão iniciando é conseguir crédito no mercado. Ter um bom capital de giro é essencial para o crescimento e para enfrentar eventuais crises.
É importante estar sempre captando novos clientes para construir esse capital, porém, outra opção para os pequenos empresários é buscar crédito com instituições públicas que oferecem baixas taxas de juros, o que facilita o pagamento.
Busque sempre constituir uma reserva para que o seu negócio consiga sobreviver a qualquer crise nas vendas e pague as suas despesas em dia, evitando dívidas.
PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO
A fase inicial é a mais crítica, mas também é possível ter boas oportunidades. Para não perder tempo e dinheiro investindo em áreas que não serão prósperas, o ideal é que você tenha o planejamento do seu negócio, antes de tudo.
Responda perguntas como: para onde quero ir com o meu negócio; onde quero chegar; qual a minha meta em 6 meses, 1 ano, 2 anos; qual meu faturamento hoje e como posso impulsionar um crescimento investindo mais com esse faturamento atual. Esses planos necessitam ser feitos para construir objetivos e traçá-los para o crescimento.
Tenha um nicho de mercado definido, saiba como atuar e como não atuar nele, para definir com clareza quem são os seus clientes e qual a melhor forma de captá-los. Todas essas ações contribuem para um crescimento saudável.
GESTÃO
A gestão é uma palavra muito abrangente quando se trata de negócios, pois ela está presente em todos os aspectos. Desde a parte essencial como o financeiro, o RH e compras como a atividade fim, necessitam de uma boa gestão para que o negócio seja bem sucedido.
Desta forma, preocupe-se em separar a sua empresa por áreas bem definidas, mesmo que o seu negócio seja pequeno. Tenha a gestão dos documentos que produz, das contas que paga, das compras que faz, das suas vendas e de qualquer atividade que presta de forma organizada e documentada, por isso a divisão em setores, o que ajuda neste aspecto.
O planejamento do negócio é importante para definir as metas e a gestão para a continuidade das boas práticas. Priorize rotinas como auditorias de todas as atividades, principalmente aquelas ligadas ao setor financeiro e avalie sempre se o seu modelo de negócios está sendo eficiente.
A Nosso Soluções é uma empresa especializada em serviços que proporcionam o crescimento das empresas. Temos soluções eficientes que irão ajudar a transformar o seu negócio, contribuindo para o seu crescimento!
